本地化不是口号，而是预算线

当地震或入侵发生时，各国红新月会、妇女合作社、教会网络和青年团体会在第一架包机降落之前动员起来。 他们讲当地语言，了解检查站，并在外籍人士撤离时留下来。 然而，经合组织和发展倡议的跟踪显示，国际中介机构仍然通过自己的资产负债表转移大部分人道主义资金。

Grand Bargain 的本地化工作流程、CHS 联盟质量标准和难民署的伙伴关系框架都阐明了同一原则：受影响的社区及其机构应制定援助方案。 实施滞后是财务和政治方面的滞后，而不是概念上的滞后。

本地化不是什么

• 未将 INGO 徽标翻译成当地语言。
• 不是担任初级职务的本国工作人员在每次购买时都由外籍人士签字。
• 不是一次性的小额赠款，而核心资金仍然是国际性的。
• 不要将为价值数十亿美元的机构设计的合规负担转嫁给由 12 人组成的非政府组织。
• 不只选择城市讲英语的合作伙伴并称其为本地人。

直接资金和风险借口

捐助者引用反洗钱、制裁和信托风险来证明中介链的合理性。 FATF 基于风险的方法明确拒绝自动排除小型非营利组织。 当容量支持伴随着第一笔赠款时，CALP 记录了与当地银行和移动货币成功的直接现金合作伙伴关系。

大减价 25% 目标

到 2020 年，大多数签署方尚未达成一致

通过中介进行本地共享

通常仍>70% 间接

管理费用上限争论

容量所需的实际成本回收

国家级非政府组织准入优势

在拒绝区域记录

国家非政府组织能力差距捐助者必须资助

常见的差距包括经过审计的财务系统、保障调查能力、激增的人员配置、安全管理和英文捐助者报告。 没有多年机构资助的本地化会让合作伙伴永久处于启动模式——能够实施，但在审查时无法维持或捍卫质量。

参与革命与本地化相关

当响应者融入社区时，大交易对参与的承诺——反馈、投诉、联合评估——就会变得更容易。 国际飞入飞出评估小组再现了本地化旨在修复的排除错误。

我们是当地实施者、国际分包商，也是访问失败时的替罪羊——所有这些都在一份合同中。

区域冲突国家非政府组织主任

加密原生慈善机构和本地化

像 HopePassage 这样的组织颠倒了默认模式：没有总部国家办事处，管理费用低，直接合作伙伴付款在链上可见。 当合作伙伴真正是本地的并且尽职调查是严格的时，这符合本地化价值观——而不是当“合作伙伴”意味着不透明的离岸中介机构时。

1. 验证合作伙伴注册、董事会和现场存在——而不仅仅是社交媒体。
2. 筛选制裁名单； 记录风险评估。
3. 使用定义报告、保护和审计权利的合同。
4. 公布支出以供社区审查。
5. 接受当地合作伙伴可能知道国际总部错误地推翻安全权衡的事实。

测量真实本地化

1. 跟随金钱——第一个接收者谁持有用于购买商品的银行账户或钱包？
2. 检查合同中的决策权谁批准受益人名单和预算变更？
3. 审查管理费用和容量线没有管理成本回收的直接资助会慢慢杀死当地非政府组织。
4. 询问社区他们信任谁INGO 的名称认可≠合法性。

HopePassage模型

HopePassage 是一家年轻的加密货币慈善机构，为受战争影响的平民提供服务。 本地化是我们的运营现实：我们的存在是为了将资源转移给我们缺乏访问权限的合作伙伴。 透明度取代品牌营销； 合作伙伴取代了外籍团队。

我们不会在通过不必要的层传递资金时声称本地化。 每项已发布的支出都指定了实施伙伴和目的。